经常有买家向我询问到底如何分辨某某品牌真假，今天就说一个比较简单直接的方法。
YKK拉链，作为大部分有些名气的服装、鞋帽、包类产品都广泛使用用的拉链品牌，如NIKE、adidas、LEVIS、CKJ、JACK JONES等等（这些品牌大部分均使用YKK拉链，但并不代表全部产品都使用YKK拉链，也有部分产品会采用其他品牌拉链，但一定是个品牌拉链）。
一条真的YKK拉链成本是普通拉链成本的10倍，不要不相信哦。所以YKK成为我们今天的关键。仿品一般是不会使用真YKK拉链的。 所以，一件衣服/裤子/包包 上面使用YKK拉链，如果这个YKK拉链不是真的，那就说明东西肯定不是纯真品。
每个品牌的真假分辨方法都有不同，因为有着不同的技术、面料等等。而且不同款不同品牌之间分辨真假的方法也各不相同，一时也无法详细说尽。
YKK拉链头一般不好辨认，而YKK拉练齿非常特殊，特点也非常明显，所以以拉链齿为重点。
只要拉链齿为真YKK拉链齿，那这条拉链肯定是真品；反之则为假货。
先看几组图，大家仔细看吧。 真的YKK拉链齿：

不过万变不离其宗，小志现在教大家一个最直接分辨真假的方法:

真品YKK拉链：  仿品YKK拉链   下面放几组真品YKK拉链图：      看了那么多图片，大家应该对真品YKK拉链齿有很大的印象了吧。
 这里说下LEVIS真假如何分辨：
1.拉链头刻“LEVIS”字样的，真品，刻字非常细腻；而假货比较粗糙，只要你有一条真品LEVIS裤子，完全可以分辨出仿品的LEVIS。

作为卖家 同样也是买家，非常痛恨奸商，以次充好的无良卖家。那些反被JS们骗的卖家我很同情，而知道是假的还当真品卖的，那真是…… 一句话，出来混总有天要还的。。。 有很多真假分辨的帖子，都有不切实际的“想当然”，都是不准确的。相信这篇帖子会对大家有帮助 ——题外话，只要下成本，一样可以做出正品；只不过做货的人会得不偿失，呵呵

假的YKK齿：

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百变拉链裙

百变拉链裙

百变拉链裙

金融危机下，很多喜爱服装、求新求异的女性都缩减了衣服上的开销。近日一款百变拉链裙的问世，可能会给她们带来惊喜。

　　英国《每日电讯报》等媒体17日报道，设计人员发明了一款神奇的百变拉链裙，通过操作拉链，这款裙子能穿出100多种造型。

　　镶有120条独立拉链

　　这款拉链裙黑色银色相间，镶有120条独立拉链，每条拉链都能部分或完全拉开。

　　人们能随心所欲通过拉链开合，增加或卸除衣料；穿裙者还能随意调整拉链裙领口、裙摆长度等等，穿出她们喜欢的造型。

　　比方说，如果把拉链裙的中部拉开、卸除部分衣料，拉链裙就变成了由抹胸和迷你裙组成的两件套；如果部分拉开几条拉链，穿裙者可以“想露哪就露哪”——露出肌肤或底衫，从而创造出更多造型。

　　百变拉链裙设计者塞巴斯蒂安·埃拉苏里斯说：“它可变身为晚宴长裙、T恤、迷你裙甚至腰带。”埃拉苏里斯现年31岁，生于智利圣地亚哥，在圣地亚哥、英国爱丁堡、美国纽约等地学习工业设计和雕塑，目前在纽约、伦敦等地都设有工作室。

　　造型师米歇尔·克莱尔建议：“如果穿裙者不想露出整个腰，就拉开一小截拉链，那不会暴露太多；如果她们对肚子等身前部位没有自信，那可以露出整个后背。总之，你想多长就多长，想多短就多短。”

　　一款终极金融危机装

　　百变拉链裙让人们只需花一条裙子的价格，相当于得到100多件服装。时尚专家称其为“终极金融危机装”。

　　埃拉苏里斯说，第一条拉链裙是他手工缝制的，从灵感最初产生到产品最后成形，耗时近两个月。

　　他说：“每个季节的时装潮流带来不同的变化和需求，受此启发，我设计了这款裙子。我的理念是创造一条能反复变化、重组的裙子，满足几百种变化需求。”

　　造型师克莱尔认为，百变拉链裙特别适合那些受到金融危机影响的女性。她说：“你什么时候看到过这么造型火辣又实用的衣服？在现在的经济环境下，这条性价比很高的裙子肯定会让人怦然心动……白天，它和夹克衫搭配穿；晚上无需换装，只要拉拉部分拉链就能变装，既节省时间又节省金钱。”

　　有望大规模生产

　　埃拉苏里斯认为，对于那些想主宰自己的着装风格、每日穿出新感觉的女性来说，百变拉链裙最合适不过。

　　他说：“这条裙子针对的是热爱时尚且不喜欢随波逐流的女性。她们希望自己决定怎样穿裙子，而且能根据自己的品味和穿衣当天的心情改造裙子。拉链裙一方面让人享受改造裙子的自主权，另一方面也促使人们重新思考时尚和身边事物。”

　　他还说：“我一直坚信，人生非常短暂，重要的是每天从新的角度欣赏生活。”

　　埃拉苏里斯希望百变拉链裙能引领时尚新潮流。他说他正在跟开发商洽谈大规模生产事宜，让裙子价格更低廉。

　　创可贴成了衣服 大树种进足球场

　　■鬼才的创意

　　创可贴成了衣服 大树种进足球场

　　在艺术设计界，埃拉苏里斯有个外号叫“鬼才”。

　　2006年，埃拉苏里斯曾把一棵9.75米高的玉兰树，种进智利圣地亚哥国家体育馆足球场的正中心，随后一周这个体育馆成了一个公园。他设计过一款全由白手套打造的时装，更稀奇的是，他还用创可贴粘满上身，做成一件“一次性衣服”……

　　有人认为，埃拉苏里斯设计的一些作品，更像是行为艺术。就百变拉链裙来说，有人说，由于拉链太多，它的舒适性让人担忧；而且，一些女性容易发胖，如果拉拉链时不小心，夹住人肉怎么办？

　　从灵感到发明，从发明到普及，往往有一条很困难和漫长的道路。

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YKK的几个经典电视广告

YKK拉链一切有我篇

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一条小小的拉链，很不起眼。但当它与一连串惊人的数字连结在一起时，就令你不得不刮目相看了。日本吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。它每年营业 额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。该公司产品占日本拉链市场的90％， 美国市场的45％，世界市场的35％。而从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是吉田公司的创办人吉田忠雄。他以100美元起家，几经周折，顽强进取，终 于成了名闻遐迩的“世界拉链大王”。 　　下面，就让我们重温一下从一条拉链所拉出来的传奇故事吧。 　　1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本东京以西100多公里的鱼津市一个鸟贩子家庭。父亲久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，以捕捉、饲养、贩卖小鸟为业，长年奔走于山峦密林之中，家中贫寒但其乐融融。 　　上小学那年，吉田忠雄就开始独自上山，帮父亲捉鸟，俨然成了一个小小的职业捕鸟者。在捉鸟、驯鸟的那段岁月里，忠雄也吸收了影响他一生的营养， 他从鸟儿那里学到了热爱自由、立志高飞、自主自强、坚强不屈的性格。这为他日后艰苦创业，登上“拉链大王”宝座打下坚实的思想基础。 　　由于家境困难，忠雄高小没毕业就中途辍学，年仅15岁就到一家陶瓷店当学徒。关东大地震后，他又转到他哥哥久政开设的雨鞋店工作。他白天在外面跑生意，晚上上夜校，生活得很充实。 　　20岁那年，他毅然离开家乡，带着哥哥给他的70日元盘缠，独自到东京闯天下，在同乡开的中国陶瓷店里做小工。不久，他升为陶器部主任，总管陶瓷买卖。 　　吉田忠雄拓展业务有功，颇得老板赏识，被派往上海采购陶瓷。30年代的大上海，鱼龙混杂。乱世出英雄，正是这个动荡的“十里洋场”，孕育出无数商业巨子。吉田忠雄往返于上海、东京之间，虽然在华时间不长，买卖瓷器、食品、海鱼等小本生意也不很兴隆，但在上海的阅历使他趋于成熟，满脑子学来的“生意经”正是千金不换的致富秘诀。可以说，没有上海这段经历，就没有今日之吉田忠雄。 　　随着日本发动侵略战争，国内经济陷入困境，日元大幅贬值，吉田忠雄被迫由上海返回日本帮助老板拯救濒临破产的陶瓷店。但在日元狂跌、税赋日重的浪潮中，他的努力只不过杯水车薪，陶瓷店虽改为杂货店，最终仍逃脱不了倒闭的命运。 　　老板无奈，只好弃店而去。店中遗留货物中，有一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。年 仅26岁的吉田忠雄把握住这个机会，他认为拉链是人们日常生活用品，市场潜力很大，很有发展前途。于是，他便去请求债权人把店中拉链存货借给他销售，日后 由他筹款还债。 　　就这样，忠雄开始涉足拉链业，于1934年1月创办了专门生产销售拉链的三S公司。他自己当老板，员工只有2人，资金是省吃俭用省下来的350日元，而负债却有2070日元。 　　这时，拉链刚传到日本不久，对绝大多数日本人来说，还是个新鲜的玩艺。 　　最早提出拉链设想的是美国的一位机械技术人员，名叫贾德森。1891年，他因为每天穿长靴，嫌系鞋带太麻烦而发明了拉链。1905年，贾德森又 设计出易于机械化生产的新型拉链。而可以称作现代式样的新型拉链，则是由移居美国的瑞典电气工程师森德巴克于1913年发明的。直到1923年，美国固特 立公司开始在夹克上采用拉链，拉链才在商业上得到迅速的发展，并受到人们的欢迎。 　　第一次世界大战后，拉链才流传到日本，日本人称它为有带子的钮扣。善于模仿的日本厂商也就开始研制生产，但由于日本基础产业较落后，“东施效 缓”的效果并不太好。生产方式十分原始，完全靠人工装配，一齿一齿地切合，拉柄、布带更是粗糙得很不经用，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是 常有的事。 　　为了找出日本拉链的缺点，吉田忠雄利用到大阪拉链厂订货的机会，去工厂了解拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他研制了一些修理小工 具，将退货的拉链一条条拿来修理，记下心得，并用图表说明。员工们都称他为“拉链医生”，因为经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。忠雄的信心大 增，他终于找到改进拉链生产的诀窍了。 　　三S公司的三楼成了吉田忠雄的拉链加工厂。那批堆积如山的退货拉链，经过忠雄和他的两个员工修理，全都作为三S牌拉链出售了。由于三S牌拉链坚 固耐用，甚至经得起铁锤的打击，加上滑润易拉，就像顺布纹撕布一样发出清脆而轻柔的声响，它的销路越来越畅。东京许多经销商都主要进三S的货，并冠以“金 锤拉链”的美称。 　　吉田忠雄的拉链每年的销量都以3倍的速度上升，三S公司也开始生产拉链的部分零件了。公司人员由当初的3人增至26人，销售网也日益壮大。1936年，忠雄还清了全部债务。他含泪取回那张借据，卸下几年来的沉重负担，顿感浑身轻松。 　　1938年，三S公司几经扩展，人员已增加到100多人，原有的店铺已不够使用。忠雄购地85坪，兴建了一座新工厂。三S公司也改名为吉田工业公司。 　　当年日本实施战时经济体制。第一道与日本工商界有关的命令，是国内禁止使用制造枪炮的必需原料“铜”。既然铜成了战时管制品，以钢为主要原料的 拉链工业便受到极大冲击，必将被迫停业和改行。善于动脑筋的忠雄没有被困难吓倒，他急中生智，决定改用铝作替代品。这就使他成为世界上第一个以铝代替铜制 拉链的鼻祖。 　　起初，纯铝制拉链因质地太软而不受欢迎。忠雄反复研究试验，终于试制成功一种硬度强而又轻的铝合金拉链，为世界拉链发展史写下了崭新的一页。 　　除了内销，他还积极拓展外销渠道，每月有4万打各式拉链进入美国市场。这对于发明拉链的故乡——美国来说，无疑是一种挑战。为此美国拉链业第一 大企业他尤拉链公司，对美国政府施加压力，限制日本拉链制品的输入。吉田忠雄将外贸的重心转向墨西哥和南美各国。仅墨西哥一地，吉田公司的外销量就高达5 万日元，其它国家销量也相当可观。 　　与其它拉链厂商相比，吉田公司产品质量最好，价格却最低廉，因而颇受用户的欢迎。短短两三年，吉田便占据了日本陆海军的拉链市场。日本海军需求量的100％、陆军需求量的33％都由吉田公司供给。 　　可是，就在吉田尝到事业成功的甜头时，太平洋战争爆发，公司的外销市场因此丧失。不久，更大的打击又接踵而至。 　　1945年3月10日，在美军的一次空袭中，吉田在东京的拉链工厂毁于一旦，他多年的心血变成了灰烬。但他并没有屈服，而是顽强拼搏，奋力开 拓，终于在战后东山再起。吉田工业公司在吉田忠雄的家乡重起炉灶，建立了鱼津拉链厂。国内销售网也随之建立，员工总人数扩充到千余人。 　　战后的日本，经济萧条，货物奇缺，有货不愁销不出去。当时吉田的设备简陋，只能用人力机械来制作拉链，质量虽差，在市场上也供不应求。1947年，又一个偶然的机会使吉田忠雄的事业步入正轨。 　　有一天，美国拉链进口商到鱼津厂参观。美商拿起一条拉链，问：“这种拉链多少钱一条？”“90美分。”吉田试探着报了个价。 　　“哈哈……”美商突然大笑起来，“真的吗？90美分太高了，就是再便宜些，在美国也没有人要。”说着，他从皮包里拿出一把拉链给吉田忠雄看。吉田忠雄仔细端详一下，不禁大吃一惊。这些美国拉链品质优良，自己的产品真是相形见绌。 　　那美商笑了笑，指着紧握在忠雄手中的美国拉链说：“这些我70美分就可以卖给你，而且我还可以赚钱。”说完，美商耸耸肩，嘴里咕哝着讥笑了一番，便扬长而去。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及满桌子的劣等拉链。 　　美国佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之间的巨大差距。这虽不是什么好消息，但忠雄却从中看出了事业的转机。美国拉链物美价廉，是因为美国已拥有许 多优良的拉链制造机器。反观日本，还停留在手工作坊阶段，当然只会是质劣价高。他发誓要赶超美国。这种不服输的个性，使他的事业又翻开了新的一页。 　　于是，他成立了吉田贸易公司，为引进美国机器作准备。1950年，他从美国买回4套高速全自动拉链机。果然是很精妙的机械设备，高速运转，性能精良，全厂员工都为之倾倒，惊叹声盖过了机器运转声。 　　“我要造100台这种机器，”吉田忠雄当场作出进一步的决定，“我要请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出100台更好的机器。” 　　说干就干，他立即邀请日立精机董事长清三郎商谈，决定在3年内研制出来，分批交付使用。 　　与此同时，吉田忠雄又添置平面研磨机、链条机等设备，顺应潮流，开发出丹铜新产品，并继续研制铝合金拉链。 　　铝合金拉链在战时曾一度研制过，现在由于铜价暴涨，他又从头开始做这项工作。 　　为探寻如何研制铝合金的答案，他乘上泛美客机，出国去考察。他在美国观看了福特汽车厂6秒钟出一辆汽车的传送带式的流水线，在欧美考察了众多的 精密机械厂和合金厂。他把每天的考察心得，记在小本子上，或用照相机拍下来，当晚无论多累，也要写成文章寄回日本。对有关铝合金、自动化生产线、精密机具 与国际贸易等专业知识，他更是孜孜不倦地学习，终于满载而归。 　　回国之后，吉田忠雄以新学到的“闪电战术”，马上开始行动。他将有关铝合金考察结果、个人的建议，悉数交给合作融洽的日立制作所。在他日以继夜 的督促下，冶金专家通力合作，终于将适用于拉链的铝合金研制成功。1956年，他设立了五十六S工厂，专门生产铝合金原料及拉链零件。一种隐形铝合金拉链 开发出来了。虽然隐形拉链在美国早已畅销，但吉田忠雄的铝合金隐形拉链却大有后来居上之势。 　　美国、中南美及欧洲的许多厂商，开始向吉田工业公司大量采购铝合金原料。公司的规模越来越大，忠雄决定在黑部市建立新工厂。 　　100台新型高速链条机，以及许多锐意改进的新机种，在黑部新工厂运转起来了。其中三三型拉链机，每分钟4000转，12分钟的生产量相当于旧 机种一天8小时的工作量。新工厂的厂内温度、清洁程度以及员工的福利都相当不错，举凡忠雄在欧美考察学到的先进经验，都在这里试行。在良好的工作环境中， 员工的积极性大为高涨，产量也随之猛增。 　　这时，忠雄响亮地提出自己的奋斗口号：“一年吉田拉链绕地球一圈。”他以此作为公司的商标，即希望公司年产拉链长度能绕地球一圈。 　　为了完成一条龙作业计划，他除了设有丹钢厂、铝合金厂外，还兴建了纺织厂。他追求完美，各个工厂的规格都是第一流的。他坚信一流的工厂才能生产出一流的产品。 　　1958年那一年，50岁的吉田忠雄终于如愿以偿。这年的拉链产量，完成了商标上年产拉链长度绕地球一周的宏愿。 　　忠雄成功了。他成了众人研究的对象，人们追问他：“成功的秘诀是什么？”他总是笑着说：“我不过是爱护人与钱而已。人人为我，我为人人。不为别人利益着想，就不会有自己的繁荣。对赚来的钱，我也不全部花完，而是再投资于机器设备上。一句话，就是善的循环。” 　　他毕生都信奉“善的循环”哲学。他相信在互惠互利的情况下，才能永恒地开花、结果。公司支付的红利，他本人只占16％，他的家族占24％，其余 都由公司职员分享，这是其他老板做不到的。他要求公司职员把工资及津贴的10％存放在公司里，用来改善设备，提高利润；而员工每年可分到8个月以上的奖 金，但他要求员工奖金的2/3购买公司股票，公司由此增资，员工薪水与奖金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司与员工之间的“善的循环”。 　　吉田忠雄用一条拉链拉出的理想之歌，似乎没有用过休止符。他不停地为追求梦想而工作着。在日本，他拥有7座工厂，有近2万名员工，操纵着5万台 各式机器，每天生产的拉链平均为1400万条。从60年代起，他更是把拉链业拓展到世界各地，短短22年间，他就在39个国家和地区设立了42家工厂和 137个销售点。1983年，他又在意大利拥有了3家分公司。目前，吉田在海外的雇员达1万多人，销售范围广达125个国家和地区，稳坐世界拉链市场的第 一把交椅。 　　难得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途 上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆 里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。 　　此外，吉田公司的产品也由最初的拉链，发展到今日除拉链外，还生产铝门窗建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等，以及拉链机等各种机械。 在南美洲还拥有自己的铜铝矿山，俨然成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的“拉链王国”，而吉田忠雄则理所当然地坐在了“世界拉链大王”的宝座 上。

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当您看见 “YKK　”您可以想到拉链或夹扣的产品。 但您还能看见更多吗? 您所看见的品牌是在过去70 年期间到现在, 我们一直是产业品牌中的一位领导者, 坚负着领导责任的。 我们有责任在质量上、创造性和生产力方面, 对所有我们的投资者规定新的业界标准。

　　这就是为什幺 “YKK　”品牌远远超出 “ 拉链 ” 这个意思。 我们的品牌在质量上是世界公认的标准。 全世界的夹扣产品消费者和采购员, 也对我们产品的品质充满信心。

　　YKK 亦有责任在工业的趋向和款式上, 充当 “ 迈向领先一步 ” 的角色。 我们仔细地考虑我们顾客的需求和挑战, 以迅速和高效率作为回应。 我们同样乐意与我们的顾客成为伙伴, 继续发明新的夹扣产品, 以无敌及精确去适应他们个别的需求。

　　YKK 代表着 – 质量、创造力和敏捷性。这些质量是来自全球的消费者和顾客的要求, 与及我们对自己的要求。这显示在关心、知识和想象力上, 把它应用到我们的产品, 工作和生活中。

　　从 1950 年末, YKK 正建立全世界网络小组, 并透过网络实行优良品质管理系统。 1997 年, 我们建立了品质管理委员会, 名为 FGQMC (全球夹扣品质管理委员会) 确保我们所有的产品在质量上均达到世界性水平, 满足我们的顾客对我们的产品在安全性和可靠性上的需求。 FGQMC 亦负责研究世界法律和规则, 测试和监测产品的质量水平, 对我们的全球企业伙伴作出统一性和产品质量上的保证。

　　ISO 9000 /14000 品质认证

　　我们促进了ISO 9000 品质认证, 现在已超过30 间分公司已经获取。 我们并且为六个生产基地, 获取了ISO 14000 品质认证。

发展里程

　　■1934年 1月

　　YKK创立人吉田忠雄在东京都东日本桥建立3S商会，开始生产和销售拉链产品。

　　■1938年 2月

　　改名为吉田工业所。

　　■1942年 2月

　　改组为吉田工业所有限公司。

　　■1945年 3月

　　因东京大空袭，小松川工场全部烧毁，公司暂时解散。

　　■1945年 8月

　　收购鱼津铁工所株式会社，变更社名，建立了吉田工业株式会社。

　　■1946年 1月

　　采用商标”YKK”。

　　■1951年 3月

　　公司总部迁至东京都中央区日本桥马食町。

　　■1955年 5月

　　位于富山县黑部市的黑部工场开始投入生产。

　　■1958年 8月

　　公司总部迁至东京都台东区浅草雷门。

　　■1959年11月

　　在新西兰建立第一个海外当地法人(拉链产品的生产和销售)。

　　■1961年11月

　　开始生产和销售铝制建材。

　　■1963年 6月

　　公司总部迁至东京都千代田区神田和泉町(现在所在地)。

　　■1972年 4月

　　位于香川县绫歌郡宇多津町的四国工场开始投入生产。

　　■1974年 6月

　　位于宫城县志田郡三本木町的东北工场开始投入生产。

　　■1975年 2月

　　位于熊本县八代市的九州工场开始投入生产。

　　■1981年12月

　　粘扣带”快龙”新上市。

　　■1984年 5月

　　举行创业50周年纪念典礼。

　　■1984年12月

　　在新加坡开始发展不动产事业。

　　■1985年 1月

　　在巴西开始发展农牧业。

　　■1986年 9月

　　建于印度尼西亚的第一个铝制建材海外流水线生产工场投入生产。

　　■1994年 8月

　　公司名称由”吉田工业株式会社”变更为”YKK株式会社”。

　　■1994年 9月

　　制定YKK集团环境宪章。

　　■1996年 1月

　　成立”中国政策委员会”。

　　■1998年 9月

　　在东京新宿开设”全球商务中心”。

　　■2000年 7月

　　成立按扣事业的核心公司”YKK NEW MAX 株式会社”。

　　■2002年12月

　　在中国苏州建立第一个工机事业分公司”苏州YKK工机公司”。

　　■2003年 2月

　　建立拉链事业的销售公司”YKK FASTENING PRODUCTS SALES INC.”。

　　■2003年 4月

　　建立YKK集团的间接业务外包公司”YKK BUSINESS SUPPORT INC.”。

　　■2003年10月

　　YKK株式会社建材制造事业本部合并入YKK AP株式会社，YKK集团建材事业的一体化工作开始启动。

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1,闭口拉链: closed –end zipper2,开口拉链: open –end zipper 3,双拉头拉链: zipper with double sliders 4,树脂拉链: resin teeth zipper 5,尼龙拉链: nylon teeth zipper 6,隐形拉链: invisible zipper 7,黄铜拉链: brass teeth zipper 8,镍齿拉链: nickel teeth zipper 9, 青铜拉链: bronze teeth zipper

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拉链品质的鉴定方法

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拉链知识介绍：

一.按材料分类：尼龙拉链、树脂拉链、金属拉链
1. 尼龙拉链：隐形拉链、双骨拉链、编织拉链、反穿拉链、防水拉链等

2. 树脂拉链：金（银）牙拉链、透明拉链、半透明拉链、畜能发光拉链、蕾射拉链、钻石拉链

3. 金属拉链：铝牙拉链、铜牙拉链（黄铜、白铜、古铜、红铜等）、黑叻拉链

二.按品种分类

1. 闭尾拉链 2.开尾拉链（左右插）3.双闭尾拉链（X或O）4.双开尾拉链（左右插）

三.按规格分类以及操作工艺

3＃、4＃、5＃、7＃、8＃、9＃。。。。。。20＃型号的大小和拉链牙齿的大小成正比

四.下面介绍一下拉链的具体技术指标

1. 3＃隐形拉链

组合宽度4.15+0.03 单宽2.65+0.03 厚度2.10+0.05mm

电镀拉头：口宽4.4mm 口高1.9mm

烤漆拉头：口宽4.35mm 口高1.85mm

普通带适用厚面料；蕾丝带适用薄面料。

普通上止：优点：产量高（可调速）；缺点：上止有时拉不到根

U型上止：优点：上止可拉到根，适用要求拉到根的服装；缺点：产量低，4000条/8小时。

容易导致3＃隐形拉链次品的因素：

大刀弯；定寸时咪牙齿合部略微有划开，引起下止焊接不到位，连带上止也露出咪牙，这样上止易脱落；带头有长短；拉头经过烤漆后无保险。

2. 3＃尼龙拉链

组合宽度4.15+0.05 单宽2.65+0.03 厚度2.00+0.05mm

拉头口高：2.05-2.15 拉头口宽：4.2-4.25

闭尾：

定寸时不需要分高低咪，故有时可调头开；打下止有时布边纬密度偏松易出现抽丝现象，影响美观，最好在下止宽度范围内布带花纹采用一上一下织法，这样下止穿透布带不易抽丝；上止位置一定要保证平齐，前带头2.2mm，后带头1.8mm，注塑前后码带头要保证4.0mm

开尾：

定寸选齿较难，因牙距比较小（1.2mm）故最好选用固定码装，右插左高右低，需手工修咪，超音半颗咪压到根，两侧带胫分布均匀，且面线不断，打孔布脚长约8mm，压方块插销时拉的速度不宜太快，两边用力均匀且拉到位，压机关慢一定要起作用，这样模具不易损坏，压力由高压转为低压，进行缓慢关模，然后高压动作压力由低压转为高压，进行高压锁模，两个感应开关相差20mm左右即可，由于3＃尼龙厚度较薄，故感应开关动作差较小，对调整感应开关位置要求较高，具体调整方法：当拉链空档时感应开关灯亮，走到拉链咪牙高出部分，感应杆动作，感应开关灯灭，钓针下压，勾住贴布合咪牙的孔到位冲下。

容易导致3＃尼龙拉链次品的因素：由于码装的原因，定寸时面线易断，超音波半颗咪没压死，引起压开尾拉不到位。

注：3＃尼龙开尾需陪开尾拉头，如码装正常，上止可注塑

1. 5＃尼龙拉链

拉头口高：2.9-3.0 口宽：6.5-6.6 组合宽：6.45+0.05 单宽：4.15+0.05 厚度：2.70+0.05

普通开尾：定寸选齿要根据不同码装随时调整（因牙距有变化），保证右插左高右低，左插反之，超音半粒咪压到根，胶布的位置要平齐，保证插销方块的针孔冲到底，打孔布脚长约9.5mm，保证插销方块装到根，插销冲针局中穿透，方块带胫一侧要夹牢，并且冲针局中穿透。

维修折装模具时一定要注意下模斜度，即右插左高右低，左插反之，并且要进行强力测试，合格后方可生产。

容易出现次品的因素：由于打开布脚太短或太长，分别造成强度不够，插销方块装不到根，造成方块头歪，不好相配，强度达不到标准值，原因时冲孔太偏带胫外侧一边，冲孔太深造成带胫断裂。

注塑开尾：定寸、超音同上，打开需换打开模，（注：换模时，注意起始位置，因模具行程不一样，否则易损坏模具），具体调整可用一张纸放进模具中，手盘带轮，纸刚好切下为宜，打孔脚长9.5mm，压方块插销请参照3＃尼龙开尾压机

1. 5#尼龙双开尾

1 定寸超音同5＃尼龙拉链，打孔布脚长约13cm，保证方块插销装到根，四只针孔分别居中穿透，方块一定要落到位，否则容易出现次品，分开件和拉头要配套，如遇特殊拉头，建议大货生产前先试一下是否配套，冲针，偏离中心或分开件断裂时解决办法时按不同方向积压冲针的面。

2. 3＃树脂拉链

拉头口高2.6-2.7MM，口宽4.75-4.85 组合宽4.55+ 0.05 厚度 2.4+0.05

闭尾：压上下止时，温度、注射延时、保压时间三者要调整适当，如果闭尾拉链尺寸在15CM左右，具有一定数量时可采用排咪一模两条带上止，同理，如有合适的尺寸数量，也可一模一条。

开尾：定寸时要保证带头叽?FONT face=”Times New Roman”>4.5cm，（17粒咪牙），超音胶带花纹清晰，左右均匀，位置离咪牙大约1.5mm左右，保证打孔钩针能钩牢，并且一字打通。

压机调整：高压以不超过100kg/cm2, 射压40kg/cm2, 保压30kg/cm2, 低压10kg/cm2 以下，高压、保压冷却时间应在0.1秒以上，具体要根据产品实际（拉链型号）再加以调整。

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